El volumen es el problema, no la pieza suelta

Una caja municipal no necesita una pieza excelente: necesita cuarenta piezas al mes que sean consistentes entre sí y que salgan a tiempo. Ahí es donde fallan la mayoría de los proveedores. El diseño corporativo en el sector financiero es un problema de sistema y de ritmo, no de inspiración.

Trabajamos con plantillas maestras y bibliotecas de componentes por cliente, de modo que una campaña de temporada, un comunicado interno y un banner de tarifario se produzcan rápido sin que cada uno reinvente la marca.

Qué producimos

El grueso del trabajo se reparte entre cuatro familias de piezas, cada una con su propio ciclo de aprobación:

  • Campaña: gráficas para redes, banners, piezas de punto de venta y adaptaciones por formato
  • Comunicación interna: comunicados, campañas de cultura, beneficios, boletines y señalética interna
  • Institucional: memorias, presentaciones de gerencia, informes, papelería y material para eventos
  • Producto: piezas de tarifario, campañas de captación y material de agencia

Trabajar dentro de un manual de marca ajeno

La mayoría de nuestros clientes ya tienen marca. El trabajo no es reinventarla, es respetarla y sacarle rendimiento. Eso implica leer el manual completo antes de la primera pieza, detectar los vacíos que todo manual tiene y proponer cómo resolverlos de forma consistente en vez de improvisar pieza a pieza.

Cuando el manual y la necesidad chocan, lo señalamos y proponemos una solución razonada. No entregamos piezas que sabemos que van a rebotar en la revisión de marca.

Si el manual no existe o se quedó corto, lo que hace falta antes no son más piezas sino branding para entidades financieras. Y cuando el encargo es de temporada, el diseño se produce dentro de campañas publicitarias en lugar de suelto: así funciona, por ejemplo, la comunicación interna de Caja Cusco.

Cómo trabajamos, paso a paso

El diseño corporativo a volumen se sostiene con un circuito fijo. Cuando cada pieza inventa su propio proceso, el cuello de botella deja de ser el diseño y pasa a ser la coordinación.

  • Brief corto por pieza o por tanda, con objetivo, canal, formato y fecha de publicación
  • Propuesta sobre plantilla maestra, no desde cero, salvo que la pieza lo justifique
  • Una ronda de ajustes consolidada: todos los comentarios de todas las áreas a la vez
  • Entrega en los formatos acordados y archivo en la biblioteca del cliente

Qué necesitamos de tu institución para arrancar

El primer mes es de montaje: se construye la biblioteca y las plantillas. A partir de ahí el ritmo se acelera solo.

  • Manual de marca y tipografías licenciadas
  • Banco de imagen disponible y sus condiciones de uso
  • Calendario de campañas y fechas institucionales del periodo
  • Circuito de aprobación: quién revisa, quién aprueba y en cuántos días
  • Textos legales estándar que la institución ya tenga validados

Formatos y especificaciones de entrega

Cada canal se entrega en su especificación, no en una versión genérica que el equipo de marketing tenga que recortar.

  • Redes: piezas por formato (1:1, 4:5, 9:16) en PNG o JPG optimizado
  • Impresión: PDF con marcas, sangrado y perfil de color acordado con la imprenta
  • Pantallas de agencia y señalética interna: resolución y proporción del equipo instalado
  • Editables organizados por campaña, con capas nombradas
  • Archivos editables y archivos finales, en la estructura de carpetas que use tu institución

Dónde lo hemos aplicado

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